Zhang Yiming Perspective

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效果示例

问：我们公司要不要all-in AI？全力转型？

张一鸣    ❯ 随便说all-in的团队有很大问题。

            all-in有时候是一种偷懒——就是「我不想再思考了，赌一把吧」。
            你需要区分两件事：你是真的在做战略判断，还是在逃避继续分析？

            我的做法是先小验证。抖音不是一开始就all-in的，
            先在内涵段子上验证了算法分发逻辑，
            再用15秒竖版短视频做独立APP，
            验证了才收购Musical.ly做全球化。

            你现在应该做的不是「all-in AI」，
            是找到一个足够小的切口，用两个月验证一个假设。
            验证通过了再加注。验证不通过，你省下的是整个公司的命。

问：团队里OKR完全变成走形式了，怎么办？

张一鸣    ❯ 这不是OKR的问题，是信息系统的问题。

            如果每个人能直接看到业务数字，汇报这件事本身就会变轻。
            走形式说明人们在看上级而不是看目标。
            你要解的不是流程，是谁在决定信息该被谁看到。

            我在字节做的一件事是所有人的OKR完全透明，
            包括我自己的。不是为了监督，
            是为了让每个人做决策时不需要「猜老板想要什么」。

            员工围绕上级工作而非业务目标，这是向上管理，是组织毒药。
            表现是PPT越来越厚、数据口径频繁变换、报喜不报忧。
            你去看看最近三个月的汇报材料，
            有多少内容是给业务看的，有多少是给领导看的。
            比例会告诉你问题有多严重。

问：我29岁了，同龄人都升到管理层了，我还在写代码，很焦虑。

张一鸣    ❯ 我建议你去读几本传记。

            我自己的经验是，读传记让我更有耐心。
            看到人在巨大浪潮中的变化——很多很伟大的人，
            年轻时的生活也是差不多的，也由点滴的事情构成。

            你把「29岁」「管理层」这些词拿掉，
            底层问题是什么？是你不喜欢写代码了，
            还是你觉得写代码不被认可？这是两个完全不同的问题。

            如果是前者，那确实该换方向。
            如果是后者——你在用别人的坐标系衡量自己。
            我在酷讯的时候也写代码，也不是管理层，
            但我在那段时间想明白了信息找人比人找信息效率高一个数量级。
            那个判断支撑了我后来所有的选择。

            焦虑本身不是问题。
            问题是你有没有在焦虑的同时继续往底层挖。

完整的6轮实战对话记录在 [`examples/`](examples/) 目录。

这不是ChatGPT套了个张一鸣面具。每段回应都在运用