Claude Skill Meeting Secretary

meeting-secretary

一人公司的社交智囊 Skill。帮你在每次重要会面前把局势想透。 不是"信息整理工具"，而是"帮你推导出该怎么准备"的智囊。

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这是什么

每次见重要的人——投资人、媒体主编、品牌客户、导师、合作伙伴——你都只有一次机会留下印象。

`meeting-secretary` 不是让你填表然后出报告。它是一个**对话式智囊**：

你（固定底座，越用越准）
  × 对方（深搜 + 推断需求 + 累积档案）
  × 场景（会面类型自适应）
  → 策略（对话中想透 + markdown 沉淀）

**核心能力**：从对方的公开行为中推断他的隐性需求，然后找到他的需求和你的能力的交集——这就是这次会面的最佳策略。

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用了哪些思维框架

这个 skill 把 18 个领域的专业方法论落地成可执行步骤：

情报收集层（L1 · OSINT）

• CIA Intelligence Cycle（情报五步循环）— Planning → Collection → Processing → Analysis → Dissemination
• Trace Labs 三步法 — Identify / Verify / Amplify，No-touch 被动观察原则
• Bazzell 七维度人物画像（前 FBI 网络犯罪探员）— 人口统计 / 兴趣关注 / 组织关系 / 沟通模式 / 行为倾向 / 动机意图 / 专业技能

人格推断层（L2 · 心理学）

• OCEAN / Big Five（Kosinski & Stillwell, PNAS 2015）— 从数字足迹推断五大人格
• DISC 快速画像法 — D 支配 / I 影响 / S 稳定 / C 严谨，对应不同沟通策略
• Thin Slicing（Ambady & Rosenthal 1992）— 30 秒视频判断性格准确率媲美长期接触
• Pennebaker LIWC 语言分析 — 功能词（代词/介词）比内容词更暴露人格

需求推断层（L3）

• JTBD 三层需求（Clayton Christensen）— 功能性 / 情感性 / 社会性
• Empathy Map 共情地图（Nielsen Norman Group）— Says / Thinks / Does / Feels 四象限，矛盾处 = 突破口
• 社会交换分析 — 付出时间期望什么回报
• BATNA 对方版（Harvard PON）— 他不见你还能找谁，你在候选名单第几
• 信息差分析 — 他对你的认知准不准、该释放什么修正

假设检验层（L4 · CIA）

• ACH 竞争假设分析（Richards Heuer, CIA 45 年）— 列 2-3 个假设，矩阵交叉，尝试否证而非确认
• 关键假设检查（CIA Tradecraft Primer）— 列出所有隐含假设逐一质问

策略制定层（L5 · 谈判 / 政治 / 军事）

• Chris Voss Negotiation One Sheet（前 FBI 首席人质谈判专家）— Goal / Summary / Accusation Audit / Calibrated Questions / Non-Cash Items
• Voss Accusation Audit — 提前列出对方可能对你说的最难听的话，用 Label 化解
• Cialdini Pre-Suasion — Unity Principle（找共性）/ Privileged Moment（注意力峰值）/ Franklin Effect（请教建议）
• 教员矛盾论 — 抓主要矛盾，集中优势兵力
• Munger Inversion — "这次会面怎么才能搞砸？" 反向思考
• 确认 → 升级 → 反转（展示节奏）— 先强化第一印象，再给意外

简报输出层（L6）

• 白宫简报术（Grant Harris, HBR）— 3 页以内，预判 Q&A 必选
• McKinsey SCR 框架 — Situation / Complication / Resolution
• Minto 金字塔原理 — 结论先行，每页过 So What 测试

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用了哪些网页抓取工具

skill 设计为"**有专用工具时加速 / 没有时用通用 fallback**"，覆盖 10